Перевір свій рівень англійської

Це безкоштовний комплексний тест, який допоможе визначити твій рівень володіння мовою за всіма параметрами:

• Граматика
• Словниковий запас

• Читання
• Сприйняття мови на слух

Пройти тест

🕣 🇬🇧 Тест триватиме до 15 хв

Текучесть кадров  — это показатель, который отражает количество сотрудников, покинувших организацию за определенный период времени. 

Текучесть кадров может быть выражена в виде процента от общего числа сотрудников, уволившихся за определенный период (например, за год), относительно среднего числа сотрудников за этот же период. Высокая текучесть кадров может указывать на проблемы в организации, такие как неудовлетворенность работой, плохие условия труда, недостатки в управлении или низкую оплату труда.

Давайте разбираться вместе!

Пассивная и активная текучка

Если сотрудник уходит из компании, то тут есть два варианта. Либо он ушел сам по собственной инициативе, либо был уволен по решению работодателя.

Активная текучесть кадров — процесс увольнения сотрудников по собственному желанию.

Пассивная текучесть кадров — та, при которой работодатель сам решает уволить сотрудника.

Нужно стремиться к тому, чтобы большую часть текучки составляла именно пассивная. Это будет означать, что вы создали привлекательное рабочее место, за которое готовы конкурировать многие специалисты — и теперь вы сами можете выбирать лучшего из многих вариантов. Если доля активной текучки велика, значит работать в вашей компании не так комфортно, и часть сотрудников уходят из нее в поисках лучшего места.

Какая текучесть кадров считается нормальной

Конечно, невозможно назвать точный процент или хоть немного точный диапазон без учета контекста. Это зависит от отрасли компании, ее возраста, ситуации на рынке, количества сотрудников и так далее.

Но совсем не дать конкретики мы не можем. Поэтому можем отталкиваться от следующих данных. В компаниях, где костяк персонала составляют высококвалифицированные сотрудники (юриспруденция, менеджмент и так далее), нормальной текучкой можно считать 5-10%. В сферах, где основную часть персонала составляют неквалифицированные сотрудники (например, ресторанный бизнес), текучка может достигать 20-30% в год, а может и до 50%.

В некоторых странах подсчитали средний процент по всем компаниям. Например, в Великобритании это число составило 15%. Если текучесть кадров в вашей компании значительно превышает средние показатели по отрасли и специальности, это серьезный повод для беспокойства.

Пытаться сократить текучесть до нуля не нужно, поскольку некоторым позициям это даже пойдет на пользу. Приток новых сотрудников со свежими идеями способствует развитию компании.

В то же время важно отслеживать другой критерий — среднее время работы сотрудника в компании. Его можно отследить минимум через 5-10 лет после запуска бизнеса. Маленький срок работы — плохой показатель. Значит нужно работать над мотивацией и удержанием персонала.

Читайте также: Как мотивировать сотрудников к изучению английского

Причины текучести кадров

Ошибка найма. На работу взяли человека, который изначально не подходил на эту должность. Его навыки были либо недостаточными, либо нерелевантными.

Недовольство руководством. Одной из причин активной текучести кадров могут быть натянутые отношения с начальством.

Недостаточный уровень заработной платы. Вероятно, зарплата в вашей компании привлекает только сотрудников без опыта или с небольшим опытом. Наработав стаж в вашей компании, они увольняются, понимая, что в другой им предложат значительно больше.

Неудовлетворенность условиями труда. В частности это могут быть частые переработки, жесткие ограничения в компании и так далее.

Плохие отношения в коллективе. Несколько неприятных сотрудников могут испортить настроение всему коллективу — и это будет побуждать новичков покидать работу.

Личные причины. Имеется в виду то, на что HR или руководитель повлиять не могут. Например, человек хочет сменить род деятельность или заняться собственным бизнесом. Какой-то процент текучки в компании будет в любом случае. Невозможно годами удерживать коллектив в полном составе, если в его составе наберется хотя бы несколько десятков человек. Ваша задача — сделать все возможное, чтобы этот процент был как можно меньше, и люди если и увольнялись, то по независящим от вас причинам.

Особенности сферы бизнеса. Как мы уже писали выше, есть отрасли, для которых высокая текучесть кадров является нормой. Например, кафе и рестораны. Некоторые компании приняли это как данность и приспособились к условиям высокой текучести кадров. Например, в McDonalds четко отработана система поиска и обучения новых сотрудников.

Как сократить текучесть кадров

Очевидно, для этого нужно мотивировать сотрудника остаться. Показать ему, что работать у вас намного лучше, чем в других компаниях. Среди комплекса мер по устранению текучести можно перечислить:

1. Профессиональный отдел HR и внутренний PR-менеджмент. Во-первых, это поможет изначально находить подходящих сотрудников. Во-вторых, поможет удержать тех, кто уже работает у вас.
2. Корректировка требований к соискателям. Возможно, вы пытаетесь найти специалистов с высокой квалификацией на низкооплачиваемую должности.
3. Введение срока адаптации 1-3 месяца. Нужно создать человеку комфортные условия уже с первых недель работы, чтобы создать хорошее первое впечатление.
4. Проводить обучение персонала, в первую очередь тех, кто занимает управляющие позиции. В том числе это может быть корпоративные тренинги по английскому языку.
5. Мониторить конкурентов, смотреть, какие условия они предлагают своим сотрудникам. Не отставайте от них.
6. Также важно, чтобы компания развивалась и росла. Это не то, что делается по щелчку, но это важно. Когда весь бизнес развивается, то и сотрудники видят перспективу оставаться у вас работать.
   

   Надихаємо вивчити англійську з першого заняття! Переконайтеся на безкоштовному онлайн-уроці.

   почати безкоштовно
   Читай також

   Як швидко вивчити англійську мову

   Тест по английскому языку "Business Expressions"

   Структура теста

   В этом тесте 10 вопросов. Структура по всем вопросам одинакова. Вам предлагается вопрос и 3 варианта ответа на него. Вам нужно выбрать правильный вариант из предложенных. Правильный вариант всегда один, или вариант "не знаю". Этот вариант мы добавили для прозрачности теста, чтобы вы не играли в угадалки. Итак, если вы не знаете ответ, отмечайте вариант "не знаю".

   Пройдите тест и узнайте, достаточно ли хорошо вы знакомы с бизнес выражениями на английском языке.

   Let’s get started!

   133

   Результаты теста

   0 – 4 правильных ответа: Нужно еще немного поработать над знанием бизнес терминологии и повторить тест.

   5 – 7 правильных ответов: Вы несколько раз ошиблись, но с бизнес выражениями на английском знакомы достаточно хорошо.

   8 – 10 правильных ответов: Вау! Вы отлично знакомы с бизнес терминологией в английском языке. Продолжайте изучение и успех будет сопровождать вас всегда.

А как выстроить систему изучения корпоративного английского, чтобы команда достигала высоких результатов — узнайте на консультации с нашими экспертами.

Englishdom #вдохновляемвыучить